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为确保2011年全年生产系统安全平稳运行，各单位结合公司大检修计划,在本部公司生产管理部的统一指挥部署下，于4月11日正式拉开2011年大检修序幕，4月15日圆满结束，并一次开车成功。

氯碱厂在此次大检修中呈现出四大亮点：一是早计划、早安排、早部署；二是安全责任落实到位；三是全员参与、全面造动；四是抢时间、抓机遇、促项目。

聚氯乙烯厂为了实现大检修目标，在任务重、周期短的条件下，各级管理人员身先士卒，尤其是任务非常重的乙炔、合成和本体等几个工序，在各部门的大力支持和全体员工的共同努力下，圆满完成大修技改项目的实施。

热动厂在历时4天的大检修工作中，分厂领导高度重视、周密计划、精心组织，各部门认真落实。针对分厂2010年度全年设备运行状况，为了使项目实施有序可控，分厂分别将大检修项目落实到各工序和检修班组，并明确了责任部门、责任人、技术负责人、项目管理责任人和安全负责人，按要求各负其责，全面做好大检修工作。

有机厂按照本部公司2011年度大修计划安排，通过精心策划和组织，动员广大员工共同参与，在生产管理部化建分公司和外协施工单位的大力支持下，所有大修项目于4月14日全面完成，并实现系统开车一次成功。